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聯建光電:“困境反轉”收入穩步增長 聚焦主業謀求觸底反彈 發布時間:2019-04-30

聯建光電:“困境反轉”收入穩步增長 聚焦主業謀求觸底反彈

來源:中國經濟網

聯建光電度過了一個“極不容易”的2018年。聯建光電4月27日發布2018年年度報告,報告期內公司實現營業收入403,420.65萬元,比去年同期增長2.47%,實現歸屬于母公司所有者的凈利潤-28.9億。報告期內,公司綜合毛利率為27.2%,較上年降低4.3個百分點。報告期內,資產減值損失同比增加300%,影響利潤的增長。

內外因素影響,聯建光電經歷整合陣痛期

報告稱,自2017年12月被證監會立案調查以來,公司面臨前所未有的困難和挑戰:銀行抽貸、發債計劃終止等各種因素影響,導致股價暴跌,銀行的抽貸和縮貸,導致經營資金緊張,加劇了經營困難。對此,公司多措并舉防范經營風險,消除市場擔心,確保企業正常運營。

報告顯示,聯建光電一方面加強了內審力度,對子公司進行了全面的合規檢查,并通過定期合規培訓,大大提高了各子公司的合規意識和運作;另一方面積極回收應收賬款,歸還了部分貸款,并與各家銀行進行了積極溝通,以其自有辦公物業及廠房作為貸款抵押物進行增信,目前聯建光電貸款額和抵押物價值相當。同時,聯建光電還對各子公司商譽進行了全面商譽減值測試,對觸發商譽減值的子公司進行商譽減值處理,聯建光電2017年度做了7.95億的商譽減值,并且在2018年度繼續商譽減值27.3億元,兩年內聯建光電商譽減值額超過總商譽額的75%。商譽減值措施的實施,使聯建光電的資產質量更為良性,投資回報能力大幅提升,預計未來聯建光電凈資產回報率將超過10%。

報告稱,由于股價的大幅下跌,主要股東面臨平倉風險,為了有利于公司發展,聯建光電控股股東兼總經理多次表達了以開放心態引進投資人成為控股股東或主要股東的愿望,并積極接觸投資人,引進更強的戰略投資者。

報告顯示,盡管企業正經歷發展陣痛期,但報告期內短期借款及應付票據本期較上期減少 69,913.51 萬元,有息債務下降 32.01%,負債杠桿和財務風險得到進一步下降。此外,若剔除銀行承兌票據影響,公司的經營活動產生的現金流量凈額較上期上升了 31.84%。

對此,有相關業內分析人士指出,聯建光電在經歷了立案調查以及國內市場環境影響等考驗下,2018年營業收入能夠保持穩定增長實屬不易,特別是數字設備板塊小間距LED產品增長30%,數字營銷板塊移動端廣告增長更是高達95%,表現亮眼。此外,公司債務下降,經營性現金流上升(剔除銀行承兌票據影響)等各種跡象表明,公司正逐步走出立案調查困境,業務正常開展,盈利能力正在逐步提升。

轉型路線已經清晰,期待未來更多驚喜

報告稱,公司致力于完善在LED顯示屏制造、LED屏廣告資源、手機APP廣告資源的產業鏈整合能力,定位成為雙屏媒體運營集團。基于對公司現狀的重新審視,聯建光電做出了“適當戰略收縮、聚焦主營業務、強化核心能力”的決策,確定了收縮區域廣告業務、聚焦核心業務、發展主營業務的未來發展思路。

剝離戶外標的資產成破局關鍵。聯建光電分析稱,由于區域戶外子公司數量多、媒體類型分散、整合難度大、合規風險高、業務發展受政策影響大等因素,公司計劃通過原股東回購、外部轉讓等方式進行部分子公司剝離處理。事實上,今年開年以來,聯建光電就已經對西藏泊視和成都大禹及西藏分時等區域戶外子公司資產進行剝離,通過剝離這些投資標的資產,公司獲得部分資金收入,優化了資產結構。這也為公司當前困境反轉提供了可借鑒的模式,根據公司新的戰略布局,不排除在條件成熟時進行進一步剝離資產的可能。

聚焦LED屏制造核心業務。聯建光電表示,公司將推進三大戰略舉措,確保LED 大屏制造業務持續高速增長:一是開發新產品,布局新增量市場,如商業零售、企業會議系統、企業展廳報告廳、酒店宴會廳、影院等,形成和小間距顯示控制同等量級的產品覆蓋能力;二是加強精英銷售團隊建設,基于公司已驗證的“千萬俱樂部”培養經驗,進一步擴大銷售服務能力;三是進一步完善產能布局,通過新建工廠提升規模化產品供給能力。報告顯示,2018年數字設備業務同比增長8.27%,其中小間距產品同比增長達35% 。

整合移動終端數字營銷主營業務。聯建光電表示,公司將加強數字營銷板塊內子公司之間從資源到客戶的多元整合,將友拓公關的創意策劃能力、力瑪網絡的中小客戶搜索營銷服務能力、精準分眾的信息流廣告服務能力、愛普新媒的媒體矩陣分發能力,進行協同互補,實現業務上的有機整合,為未來該板塊的獨立分拆上市或融資奠定基礎。報告顯示,2018年數字營銷板塊同比19.90%,移動端廣告增長更是高達95%。

培育全國 LED 大屏媒體創新業務。聯建光電表示,公司將加速推動落實“千屏計劃”,并且在開發城市核心商圈 LED 大屏資源的同時,不斷提升媒體資源的傳播價值。“千屏計劃”作為公司對戶外商圈LED大屏媒體行業的數字化變革浪潮中戰略布局的重點項目之一,通過“千屏計劃”戰略的實施,公司將攜手地方媒體主,計劃在5年時間內,在全國Top50城市中,新開發以及整合代理1000塊戶外廣告屏幕,打造統一的全國商圈戶外LED媒體聯播網品牌。

聯建光電稱,公司還將積極引進戰略投資者,通過對核心業務、主營業務、創新業務的推動與支持,強化公司大小屏“雙屏媒體運營商”的定位,以看得見的業績回饋投資者。

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